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                      永盛最新動態和人力資源行業實時跟蹤

                      永盛人訪談-胡濤

                      2022-09-28

                      徐 磊:胡總,你好!

                      胡 濤:徐院,你好!

                      徐 磊:今天我和你交流幾個問題。你來到永盛,有幾年的時間了?

                      胡 濤:我是2016年6月20號加入永盛的,到今年快六年時間了。

                      徐 磊:在這六年的時間里,你與永盛共同成長。來的時候是專員職位嗎?

                      胡 濤:當時加入上海分公司,是做網招專員。

                      徐 磊: 當時你的師傅是誰呀?

                      胡 濤: 當時我的師傅是上海分公司的招聘經理高經理。

                      徐 磊:高經理呀,她帶出了很多優秀的徒弟,你之前做過人力資源行業嗎?

                      胡 濤:我加入永盛之前在工地做水電工程裝修。對人力資源行業的認知是從零開始的,剛加入的時候正好趕上咱們上海業務黃金期,那時候的美團外賣正處于業務高峰期。我記得非常清楚,當時我就坐在高經理的工位旁邊,我只會電腦開關機,表格也不會做。上班第一天,我就問高經理表格怎么做,她給我演示了一遍,我就在旁邊看,看完之后,我就自己一個人練習做表格,感覺自己沒有問題了才下班。第二天我就在旁邊看他們是怎么給人家打電話進行招聘的,到第三天的時候,我就開始做招聘,為深圳的美團外賣招人,遇到問題,我就及時請教高經理,第一個月的成績還是不錯的。

                      胡濤

                      徐 磊:那你還是很棒的。不管是技術方面還是專業方面你都是零基礎,全部是從頭開始,而且在很短的時間內就取得很好的成績,當時沒有鐵軍,但是在分公司有一個排名吧,你每個月的排名情況是怎么樣?

                      胡 濤:第一個月出結果的時候,我在職大約30人,排名應該在第7或第8,當時上海“招聘牛人”還是很多的。

                      徐 磊:那你的成績還是不錯的。從那個時候開始在公司一步步成長,過程中,有碰到過哪些比較棘手的問題嗎?

                      胡 濤:我到了2016年8月,轉崗到上海項目部,當時叫客服專員,跟著項目主管做美團外賣項目,處理工傷等問題,當時有很多東西都不懂,那時候上海一個站點就有100多人,我的項目主管讓我第二天到上海陸家嘴的站點,給100多人做安全宣導。之前在工地上班,沒有接觸過很多人,也沒有站在那么多人面前宣導過,第一次宣導的時候非常緊張,當時我的項目主管一直鼓勵我,如果你有緊張的地方我幫你進行補充。當天晚上,我回去之后,把項目主管交給我的稿子,我就去背,背完以后我再去理解,到了第二天去宣講,當時感覺很不錯,后來我就負責項目工作。對于社保、薪資這一方面,我當時也是一竅不通,非常感謝上海的社保專員,她也是手把手教會了我。

                      徐 磊:從網招到項目又是一個跨越,在這個跨越的過程中,你更多的是自己內心相信的力量,還是在大家鼓舞的情況下走過來的?

                      胡 濤:是同事之間互相鼓勵,從網招到項目是一個很大的跨越,當我轉入項目部之后,我更了解了人力資源行業,并充滿了興趣。當時李青總給我們開會的時候,也告訴我們,免費的給求職者安排工作,非常有成就感。我印象比較深刻的是在2016年10月,奉賢天貓招聘臨時工,當時我們安排了幾百名臨時工入職,其他勞務都是收費的,但我們是全程免費,客戶和求職者對我們服務也比較滿意,頓時感到特別有成就感。

                      徐 磊:你對永盛文化最認可哪一點?

                      胡 濤:我認同的是“共創共擔共享”。像我身邊的上海區李總,他就是我的榜樣,從他的付出到他現在的成就,我們都是可以看得到的,所以說我對咱們公司的這一點是非常認可的。

                      徐 磊:在這個過程中,從理論學習到專業知識以及管理能力也有了很大的提高。有沒有總結出一套帶團隊的管理方法?

                      胡 濤:我覺得帶一個團隊,首先,選人這方面是非常重要的。需要志同道合,心必須要在一起,目標必須一致,制定的目標必須是可量化的,如果你定的目標不可量化,大家完成不了,集體就如一盤散沙。同時在制度體系下要更人性化一些。必須要做到關懷備至。雖然業績是首位,但是員工關懷也是至關重要的。

                      徐 磊:你的團隊也不小。全國的疫情包括上海的疫情都是很嚴重,在這種情況下,你最近都在做些什么?

                      胡 濤:最近我們在業務這塊,第一,我們當區的主導業務沒有再招聘,我們是積極聯系其他區域,找那些可以長期招聘的單位,我們不能只做當區的業務招聘,必須找其他業務提高我們當區的人效。第二,我們主要的業務在江浙滬,現在江浙滬的疫情也比較嚴重,公司對每位員工都有人效考核,基本每天、每周都會舉行全員例會來鼓勵大家,因為疫情是不可控的,導致咱們網招的業績也不可控,連續兩周業績沒有達到標準,咱們直接把他勸退,像這樣在公司兩三個月的員工流失,對公司也是成本浪費,所以我必須做好鼓勵,等待疫情過后的機會。

                      徐 磊:在這么復雜情況的過程中,你更注重國家的政策,還是市場的變化?

                      胡 濤:現在主要是看市場的情況,關于國家政策的話我更多關注的是防疫政策,有些客戶雖然簽約了,但有可能因疫情原因送不了求職者。比如,鎮江的一個客戶,人員需求比較大,但因為鎮江的防疫政策,暫時不能安排面試。

                      徐 磊:你在永盛的成長,從我們剛才的交流中就可以看到,你眼界和格局,和前兩年完全不一樣,自己有這樣的感觸嗎?

                      胡 濤:對。我現在和之前的朋友溝通聊天,感覺自己和之前也有一個非常大改變,眼光、格局和他們都不一樣。

                      徐 磊:將來你在管理團隊的過程,對自己能力的提升,渴望有更多的學習嗎?

                      胡 濤:是這樣。首先我對自己的要求是:第一,專業知識學習,我現在已經考了一個三級人力資源管理證書,接下來我想考一個二級證書;第二,學歷方面,我之前的學歷比較低,我也報了一個大專學習,到今年9月畢業,畢業之后我會再去提升。

                      胡濤

                      徐 磊:在提升的同時,緊跟集團學習步伐。比如集團的永盛學府有很多的課程是非常不錯的,還有現在我們每周推出的方法論學習,要及時的學習并運用好。對自己未來的一個職位晉升,包括在永盛的發展,你是怎么打算的?

                      胡 濤:對我自己的規劃,目前我給自己設立了一個短期和一個長期的目標。短期的目標是將本事業部扭虧為盈,因為今年1月份是虧損的,后期的話先把虧損轉為盈利,希望在未來3年可以帶領我的團隊進行分紅。我長期的目標是,實現盈利,成為事業部的標桿。

                      徐 磊:有沒有想過將來有一天成為集團區域總經理、副總裁,有過這個想法嗎?

                      胡 濤:想法肯定是有的,但要在實現我的短期和長期目標的基礎上,扎實地做好每一件事、每一項工作。

                      徐 磊:非常好,還是要腳踏實地。一步步慢慢來,不要著急。在這里衷心希望你在永盛平臺上,伴隨著永盛走得更遠,同時自己也從各方面獲得更多收獲,祝你在永盛取得更好成績。

                      胡 濤:謝謝徐院!在這里我也感謝永盛,感謝王董、高總等領導,也感謝我的團隊。

                      胡濤
                      紫黑硕大撕裂高H军婚