企業咨詢熱線
                      400-016-7788
                      預約方案

                      客服微信

                      聯系電話

                      紀檢電話

                      紀檢郵箱

                      在線咨詢

                      返回頂部

                      留言咨詢

                      姓名

                      手機號

                      您的需求

                      立即提交

                      新聞中心

                      永盛最新動態和人力資源行業實時跟蹤

                      永盛人訪談-趙新建

                      2022-09-28

                      徐 磊:對你進行一個采訪。趙總您好! 你來永盛有幾年時間了?

                      趙新建:你好徐院!來了四年多,快五年了。我是2017年10月份入職的。

                      徐 磊:時間也不短了。在這將近五年的時間里,一直伴隨著永盛成長,你是高材生,肯定在集團的發展過程中起到很大的作用。我想了解一下,你畢業的時候,有想過考公務員嗎?

                      趙新建:當時沒有,我2013年畢業之后就進入了外資企業。

                      徐 磊:我想了解一下是什么機緣你走進了永盛,而且一直做了這么長時間?

                      趙新建:我2013年畢業,中間也做過很多行業。我是有想轉行的想法,偶然了解到了人力資源行業。因為我們這個行業面對的是求職者群體,幫助他們解決求職難題。

                      徐 磊:對你所學的專業來說,你現在屬于跨專業,是嗎?

                      趙新建:對,是的。

                      徐 磊:那為什么愿意做人力資源服務行業?僅僅是為了要幫助更多的人找工作嗎?

                      趙新建

                      趙新建:這個是一方面,因為中國的藍領群體還是比較大的,市場上有很多服務機構,但比較混亂。我想加入這個行業以后,希望為這些求職者提供比較好的服務。另一方面,每年人力資源行業規模發展迅速,是一個高速發展的行業。對我個人發展來說,我覺得這個行業值得去做,可以堅持做下去。

                      徐 磊:你來永盛,企業文化,制度體系的建立,你也是參與其中,見證了集團這么多的變化,你是怎么看待這個變化的過程?

                      趙新建:人力資源市場的變化本身就非???,包括國家的一些政策、法律、法規等也都在變化,那么企業在經營過程中肯定要去適應市場的變化。咱們公司的企業文化包括價值觀等,這些文化到現在也是不斷修改,公司要適應市場的快速變化,從經營層面、管理層面來說,對整個集團的理念包括價值觀進行調整,是非常貼合業務實際需求的,對公司的所有人員,不管是一線員工、職能部門,或者管理層,在工作上具有非常好的指導意義。

                      徐 磊:還有一個層面應該是集團整體的思想領域,包括方向上的變化,我感覺集團朝著國家指引的,服務于民生就業的方向發展,而且讓更多的人找到滿意的工作,讓更多的員工都過上幸福的生活,實現國家的共同富裕。這樣的思想文化是緊跟其后具體的踐行。站在這個層面上來說,跳出我們這個圈子,回頭你再去看,永盛在社會上的地位已經發生變化,它已經逐漸壯大發展,而且在社會上逐漸地有了一席之地,而且立得住,是這樣嗎?

                      趙新建:對,是的。

                      徐 磊:永盛的發展是很快的,而且它文化的更新迭代代表著永盛未來的發展,也代表著永盛人的思想文化水準的提高,不僅僅是業務層面,更多是對社會服務理念的提升。作為管理者,你覺得哪一條企業文化最為貼切,既能把永盛的思想文化向社會展示,又能服務于我們內外部員工?

                      趙新建:我覺得是企業文化中的愿景:“為員工生活的更加幸福,更加富裕;為人類社會的穩定繁榮做出積極貢獻。”企業文化的每次修改,都更加貼合咱們公司的理念。公司的經營,不管怎么去改革,怎么去變化,它都是圍繞集團的理念,理念越來越清晰,越來越響應國家及政府的理念和規劃。

                      徐 磊:比如說更貼近內外部員工的生活和職業的發展,那就說到了我們的價值觀:“以客戶為中心,以貢獻者為本”,我覺得這兩條是根本,對吧?

                      趙新建:對的,是這樣。關于價值觀這一塊,為什么咱們要把“以客戶為中心”放在首位,因為咱們集團使命的達成要依賴于咱們價值觀的踐行,如果咱們沒有做到“以客戶為中心,以貢獻者為本”,那么咱們就不能產生相應的價值,價值如果產生不了的話,那么集團營收、員工收入這一塊就大打折扣。

                      徐 磊:這幾年,你的體會是什么?你看到些什么?

                      趙新建:“以客戶為中心”,這個價值觀是唯一不變的,不僅沒有改,而且是放在所有價值觀首位。我來集團四年多的時間,咱們始終對客戶越來越重視,集團在這一方面投入也越來越多,在客戶服務方面做得非常好,得到了客戶的認可,公司對內部員工的獎勵和激勵也是非常多。當然,如果有個別人做不好,公司內部的制度也是非常嚴厲的。對于這方面我是深有體會,去年我對接了一個潛在的合作伙伴,當時對接時出了一些問題,我本人感覺這件事沒有那么嚴重,但公司高層對這個事是非??粗氐?,也給了我很嚴厲的處罰。當時我不是很理解,但過了幾天之后,我突然就理解了領導的用意。公司領導對“以客戶為中心”這方面非常認真且嚴肅。如果大家沒有踐行這一條,肯定是跟公司的價值觀相違背,那么就要接受公司相應的處罰。

                      徐 磊:在“以貢獻者為本”這一方面,你看到或體會到哪些?

                      趙新建:以結果為導向,去考核員工的工作。來集團這幾年中,我看到那些為集團的發展做出貢獻,給公司創收的人,包括部門,都被及時進行了相應的激勵。

                      徐 磊:從個人角度來說,你覺得這些制度的健全,還有哪些方面需要完善的地方?

                      趙新建:因為我在職能部門待的時間比較久,在業務部門待的時間稍短。我覺得對于職能部門,像數字化中心、運營部、財務部、薪酬核算等等,他們的產出沒有業務部門直接。假如招聘人員今天招了十個人,能夠明顯預測出來給公司帶來多大的收益,是可量化的;假如銷售簽了一個客戶,每個客戶能夠收獲多少收益,能夠體現到數字上,對于職能部門他們的貢獻程度不是很好量化。我覺得對于這方面需要有一個完善且健全的體系制度。

                      徐 磊:是激勵方面嗎?對于貢獻者的激勵,比如說行政人員、后勤人員。

                      趙新建:對,包括職能部門的職位晉升、考核、績效等等,我覺得還可以再細化一些。

                      趙新建

                      徐 磊:在你調到總裁辦之前,更多是技術研發方面的工作。你覺得永盛這兩年的信息科技革命,在永盛的發展過程中起到了什么樣的作用,優勢在哪里?

                      趙新建:在研發這一方面,第一,我們這些員工不管是項目還是網招,他們的工作方式還是比較傳統,溝通效率也比較低,通過數字化中心研發的系統或者軟件,是非常貼近咱們業務的,能夠幫助提升他們的工作效率,也使他們的工作更加符合咱們的工作流程,包括管理層面,對于集團的管理決策,尤其是對領導的管理決策能夠提供一些實時數據,同時也提升了他們個人的工作效率,對于其他的部門,像財務部,銷售部,研發的一些系統,也是結合他們的實際工作需求,為他們提供一些便利,把重復性、繁瑣性的日常工作利用軟件處理,提升部門的工作效率,改進工作方法和流程。

                      徐 磊:未來在咱們的技術研發和推進業務發展的服務工具上,你還有哪些好的舉措嗎?

                      趙新建:目前來說,咱們集團的這些系統相對來說還是比較孤立的;或者說,個別系統它只是數據打通,目前還不是完全打通。那么下一步,我的主要工作職責,第一,把集團的所有系統進行數據打通,從銷售的簽單數據進入系統,一直到最后給員工發薪的數據,到給客戶結算的數據,全部都會進入到咱們整個系統里,各個部門會及時獲取他想要的數據,提升跨部門的工作效率。第二,我覺得我們需要更加貼合一線員工的實際工作需求,從他們的工作實際出發,去研發或者升級現有的系統,因為咱們的系統研發出來之后,是讓他們一直使用,根據咱們業務變化,或者工作變化,包括市場同行有比較好的工作方法方式,咱們這邊也要積極的借鑒,去升級內部系統,去規范工作流程,提升工作效率,最后更好的產出,主要是這兩方面。

                      徐 磊:如果在未來創新過程中,遇到這樣那樣的困難時,你會就此停下來嗎?

                      趙新建:不會。因為我本人就有一股鉆研的“韌勁”。一般來說,遇到什么困難我不會輕易放棄或者擱置。既然我來負責這件事,那么我肯定要負責到底,盡最大的努力把這些困難解決掉。不光是從工作的職責上來說,我覺得我做這些工作具有非常大的價值,如果我覺得這個工作有意義,那么我就會付出雙倍、多倍的努力和精神去鉆研。

                      徐 磊:不管是在永盛工作,還是你對待日常生活,大家對你的評論,說新建是一個“務實創新”的高管,更多的層面是基于你養成的職業素養,還是你對人生的追求呢?

                      趙新建:我覺得,我只是正常地履行我的工作職責。當然,我在和別人溝通交流時比較和藹可親,我可以換位思考去想問題,解決問題。在溝通交流上給大家的感覺比較平易近人。對于我的工作,我會用我全部的心血去完成,爭取做得更好,而不是淺嘗輒止,虛有其表,我既然接受了這個工作,我就會盡自己最大的努力去完成,不僅是對公司各個部門負責,更重要的是我對自身的認可。有些事情沒有盡全力的話,別人可能不一定知道,但自己肯定騙不了自己,哪個地方做的不好,我會時常反省。

                      徐 磊:在今年有了新的崗位調整,在集團總裁辦這個角度或者高度,你對永盛的未來,更關注一些什么?

                      趙新建:對永盛的未來我更關注的是公司的轉型,因為剛到總裁辦大約一個月時間,剛開始接觸全國層面的一些數據,也參加了一些會議,慢慢地了解到全國各個分公司,包括整個集團的發展,從數據上顯示比之前更加直觀。

                      徐 磊:站在總裁辦這個高度或者職位,你對永盛的未來,有怎樣的寄語?

                      趙新建:希望公司發展的越快越好,同時更加穩??!公司的轉型計劃希望可以盡快落地!

                      徐 磊:對于公司的戰略方向、業務發展以及制度管理,你會更關注哪些?

                      趙新建:首先最重要的是戰略方向,接下來是具體的內部管理工作。

                      徐 磊:好,這就是我最后想要的一個結果。我們對每一位高管的訪談,都會依據他現在所處的位置,來到永盛的時間,包括每個人的特質提出一些相應的問題。因為要給大家呈現出經驗的傳承,以及永盛精神和永盛文化的傳承,對永盛的發展既是一個歷史記載,也是給未來提供很好的教科書。

                      趙新建:好的,非常感謝徐院!

                      趙新建
                      紫黑硕大撕裂高H军婚