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                      永盛最新動態和人力資源行業實時跟蹤

                      永盛人訪談-周成龍

                      2022-09-15

                      徐 院:今年你來永盛應該是快7年的時間了,能在一個企業堅持7年,可見你對集團的忠誠與信任。那么首先談談,是哪一方面吸引你在永盛做了這么多年?可以從永盛的文化魅力、領導力或者其他方面談一下。

                      周成龍:像王杰王董、高尚高總這樣的領導都是比較實事求是、比較實在的,所以讓我覺得做這個工作心里比較踏實,然后也能看到個人發展和收入的希望。

                      徐 院:那對于個人而言,從經濟收入、個人成長等方面,你都收獲了哪些,這個我想也是你能留下來、堅持下來的一個重要原因吧?

                      周成龍:收入的話從剛來永盛到現在,每一年都有一定的變化,對自己生活也好,家庭也好,都是有一個幫助的。對于個人成長這一塊的話,我一直在回想著加入永盛的時候,我是一個什么都不懂的小伙子,在加入永盛的這幾年。第一,自己變的更成熟了;第二,這幾年跟著領導們對這個行業也是越來越了解,也是看到了行業后期的發展前景,一直能夠留下來,也是想把這一件事做好吧。在我剛加入永盛的時候,我記得高總的一句話給我印象特別深,就是說“當你把工作當成工作做的時候,你可能做的不是很長久,當你把工作當事業干的時候,你可能會堅持的更長久!”這句話也對我的影響也很大,也因為這一句話,一直堅持往下走。

                      周成龍

                      徐 院:講的非常好!那你會當成你終身的事業嗎?

                      周成龍:會的!也是因為這份信念所以一直沒有想過放棄,想要堅持往下走。

                      徐 院:在永盛的7年,你肯定遇到過這樣那樣的困難,遇到困難的時候你是如何堅持下來的?

                      周成龍:剛開始,印象比較深的,就是負責聯想項目,那時候一個人也比較累,再加上收入也不是很高,曾經有過放棄的這種念頭,但是再想想,畢竟是剛加入,當看到其他區域人員參加年會的時候,看到他們的激情,再加上看到他們得到的各種成就的時候,就給了自己一種信念,就打消了要放棄的念頭。從南昌回到武漢這一段時間,也是個人的一些原因,曾經也有些堅持不住,但是回來也跟同事,尤其是跟祁總深入的進行了溝通,包括生活或者家庭的一些原因,自我進行了調節,調節好自己的這種心情以及一些事情的一種情況吧。畢竟這么多年也不能輕易的說放棄,對這份工作,一直以來也是比較熱愛,所以進行自我調節以后放棄了這個念頭,繼續去堅持!

                      徐 院:在我采訪祁總的時候,他說,你們在武漢做項目的時候,甚至都抱頭痛哭過,甚至感到沒有路可走的時候,你們是怎么樣一起堅持下來的?

                      周成龍:這個是印象最深的。那是2020年疫情的時候,那時候4月2號武漢剛剛解封,我就立馬從家里面啟程,來到了武漢。那個時候打車都比平時貴太多了,平時可能只有三四十塊錢,那天要三百,背著包去坐高鐵回公司,這一路上就是內心感覺到是特別的無助、特別的孤獨,回到公司的時候記得當時只有我和祁總三個人,后來項目人員陸陸續續回來。我們四五個人在工作崗位上堅守,那時網招同事一個都沒有回來,看著沒有一個人的那種場景,我們心里憋了一股勁,就是想把這個事搞好,把這個分公司做好!后來,我們開始做華星項目,因為我們是外地進來的勞務,剛進華星的時候,也受到了同行的排擠和不被看好,但是我們為了能夠在這個項目上立足,我們費盡心思的發掘渠道、開發渠道,就是要做一個標桿!為了開發優質渠道,我們可能每天去和這些渠道喝酒、吃飯應酬,就是厚著臉皮,他們說,“今天不行,我們就明天再去。”你吃飯不出來,我明天就去你那里守著,我就要請你吃飯,我就拉你喝酒,就是要守著你,一次又一次、一遍又一遍的去開發優質渠道,打聽勞務市場具有影響力的渠道,就是這樣一點點的,把渠道做起來,把人員輸送上去。那段時間,也是每天都忙到很晚,第二天早上也要堅持去上班,確實身心疲憊,但是我們的任務也完成了,數據明顯有了提升,得到了華星的表揚,我倆的委屈和付出也是值得的。雖然那會為了開發渠道,跟客戶一起的時候抽好煙、喝好酒一些消費,自己沒有剩下多少積蓄,但是想想從疫情開始到現在的一個變化,我們的付出還是得到了認可的,覺得就是我們努力了,還是會有一個好的結果的。

                      徐 院:這就是永盛精神的一種傳承。因為我聽過王董講,創業的時候人家追他門口要錢,他甚至都不敢出去,把孩子放在屋里,他們就把家里所有的錢拿出來給工人發工資,其實永盛創業走到今天,就是靠許許多多像你們這樣的默默無聞在一線奮戰的各級管理者,你們真的付出了很多。其實,我每次采訪的時候我都被你們這種精神感動,那天祁總在跟我講說我們幾個人就是去了什么都沒有,團隊也沒有了,就剩下幾個人,就一切從頭開始,一步一步艱難走過來的時候,聽到這些真的非常的敬佩你們,給你們點贊!在永盛工作的過程中,也經歷過各種學習和歷練,包括職位的變化,但是你這份忠誠還是十分讓我敬佩的。不管在任何時候你都堅定這個信念,要把這份工作做下去,把這個事業干下去,至于其他的都放在一邊,這種“無我”的精神非常值得提倡。在這個過程中,通過你的積極奉獻,帶了多少徒弟?

                      周成龍:因為我更多的是偏重于項目的管理,大多都是偏于項目和渠道這一塊。從我2018年2月8號來到武漢以后,董小露是我帶的第一個徒弟,被提升了項目經理,也是一步一步過來,再有就是去了長沙的盧展圖,現在晉升了主管,后來的這些項目基本上可以說都是我的徒弟吧!都是一直跟著我的。我們這個項目團隊,雖然處理異常有時候會被罵、會受氣,但是完全是我看著一步一步過來的,他們能夠到今天,可能有的人收入并不高,但是他們堅持下來能夠走到今天,可以說我也是見證了大家的成長。

                      徐 院:對去年的目標,你感覺到還有一點遺憾,所以如果再稍微努力一下,你們可能完成的更好,在這個過程中,你覺得是差在了哪一點,欠缺在哪里呢?

                      周成龍:我也在想這個問題,在去年利潤出來以后,知道了去年差一點完成目標的時候,我想我們確實應該再去努力一點,更多的差在了一些細節的管理上。因為我和祁總都是男的,有時候內部管理一系列問題上可能并不是太細心,更多的是把大方向放在了外部,但是在像內部這一塊,其實沒有完成的更好,我覺得更多的是我們內部團隊的問題,項目團隊相對來說是比較穩定的。包括他們的產出也好,人效也好,相對還是比較滿意的。但是網招團隊的話可能一直沒有很好的成績,一直處于比較平淡平穩的狀態,內部流失也比較嚴重。今年我們也做了調整,我和祁總做了一個明確分工,祁總他更多一部分精力會放內部團隊管理這一塊,尤其是網招,我更多的會放到渠道包括項目運營,把這一塊更精細化,把每一個人的特長的東西發揮的更好。這樣做調整,爭取今年完成我們心中的預期吧。

                      徐 院:談到人才培養這一塊。還是非常重要的。就是你在前面簽好了項目,后面也是需要能“打仗”,能給項目招來人的人對吧?

                      周成龍:對對對。

                      徐 院:這也是很關鍵的問題,所以說可能過去你們在大項目上就比較宏觀,就忽略了一點,這方面就薄弱了一點。所以說這個最后總結出來以后,就感到有一些遺憾,相信你們2022年一定會在這方面有新的起色,做的更好!那你是在加入永盛以后結婚的嗎?愛人是永盛的嗎?平時陪父母是多一點,還是少一點?

                      周成龍:對、加入永盛以后結婚的,愛人在老家里。老人陪的也挺多,因為我是單親家庭嘛,就我爸一個人,然后就是爺爺奶奶,出來在外上班,更多的也是把一些精力放在家里的老人身上,除了陪伴,我也是家里的經濟來源,我覺得可能更多的是我多付出一些吧。

                      周成龍

                      徐 院:非常有擔當!在家庭里邊,男人應該是這樣。那在團隊里面,你都是如何去擔當,做了哪些事情,舉個例子可以嗎?

                      周成龍:嗯,更多的還是項目上的一些事,比如說,華星剛剛開始運營的那段時間,也是我們最困難的時候,每天早上6點半就開始面試。曾經一個月的時間,在這個項目團隊沒有運作成熟的情況下,我基本上是每天早上6點半去現場帶他們項目負責人,現場教學,風雨無阻。因為我曾經運營過大項目的操作,他們可能經驗不足,一直帶到他們能夠獨立完成。第二件事還是說起做渠道這一塊,因為當時看項目每天送不上人的時候也會心慌,去開發渠道,不管多晚每天晚上回去都會主動去群里加別人、主動的和別人聊,每天死皮賴臉的和渠道談,有人就給我送,沒兩個有一個也行。后來我發現,經過這樣的渠道開發,跟我們合作過的渠道大概有70多家,也是將近一年的時間找出來的。

                      徐 院:非常感謝你積極的貢獻。在這個過程中,你有沒有總結出什么好的管理方式方法呢?

                      周成龍:我覺得項目這一塊,可能更多的就是這個人要熱愛這一份工作,喜歡干這件事,我們選人是一直秉持這個;第二個就是他愿不愿意去學習,也就是他的學習力;第三個才考慮的是他個人的一個能力,能力可以提升,也可以去學習,通過一些經驗可以去改變。但是如果你不愛好這個事,可能你就做不好這個事。對于項目這一塊的管理上,我可能在這幾年總結的就是選人也好,用人也好,對于渠道也好,包括對內部也好,我覺得更多的就是在對人對事的時候更多的是需要真誠,不要去耍心眼,一定要做到真誠坦誠,這樣別人才會信任你,才會愿意跟你合作。再一個就是及時兌現承諾,即使說我們有些時候給客戶承諾東西,這個事可能最后結果并沒有達到自己預期的要求,一些項目運營我們可能因為某一些事出現虧損,但是我們答應別人的東西一定要去兌現,營造出一個好的口碑,別人會更相信我們,愿意跟我們去一起發展。

                      徐 院:在我的印象中,我覺得你是一個非常實在,踏實做事的人。不會像人家過多用言語表達一些東西,但是交給你的事情,你肯定踏踏實實要做好,不做好誓不罷休那種。這是我對你,也是咱們永盛所需要的人才?,F在新的一年開始了。你有什么新的打算嗎?

                      周成龍:我今年的計劃呢,第一個是孩子的事,多陪陪孩子;第二個是想在武漢定居,接下來買房子;第三個就是希望可以更好的在事業上獨當一面。武漢這邊,也是想圍繞著湖北省能夠開設團部甚至更多分公司,讓下面這些兄弟姐妹能夠有更好的一個發展。

                      徐 院:在這里,也祝福你們武漢分公司2022年不留遺憾,實現你們心中的目標,得到更高的一個獎勵!那我們今天就聊到這。

                      周成龍:好的!那再見,謝謝徐院。

                      周成龍
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